Dumitru Chisăliță, propus pentru funcția de ministru al Energiei în Guvernul Luca Niculescu, a criticat societățile de proiect înființate de Complexul Energetic Oltenia (CEO) în parteneriat cu ALRO Slatina și Tinmar. Acesta susține că, după ani de funcționare, structurile administrative au acumulat costuri, fără ca investițiile energetice vizate să producă energie electrică.
Chisăliță a dat ca exemple proiectul de la Ișalnița, derulat prin societatea CCGT Power Ișalnița, în care Complexul Energetic Oltenia deține 59,9% din acțiuni, iar ALRO Slatina are o participație de 40,1%, precum și proiectul de la Turceni, dezvoltat în parteneriat cu Tinmar.
„La Ișalnița, CE Oltenia deține 59,9% din CCGT Power Ișalnița, iar ALRO 40,1%. La Turceni, proiectul este dezvoltat împreună cu Tinmar. Au apărut societăți de proiect, consilii de administrație, conduceri executive, sedii, consultanți, secretariate, proceduri, rapoarte și indemnizații. A apărut întreaga suprastructură administrativă a unei investiții. Investiția însă nu a apărut.
Ani întregi, aceste proiecte au produs hârtii, ședințe și costuri administrative. Nu au produs nici măcar un singur megawatt-oră. Aceasta este una dintre bolile cronice ale statului român, construim mai întâi administrația proiectului și, adesea, uităm să mai construim proiectul. Societatea există, conducerea este plătită, organigrama funcționează, rapoartele sunt întocmite, numai centrala lipsește.
Pentru consumatorul român, existența unui consiliu de administrație nu ține loc de energie electrică. Un directorat nu poate porni la vârful de seară. O secretară nu poate înlocui un grup energetic de 330 MW. Un sediu nu poate echilibra Sistemul Energetic Național”, a declarat Dumitru Chisăliță.
Ce rol au societățile de proiect ale CEO
SPV-urile (Special Purpose Vehicles – societăți de proiect) ale Complexului Energetic Oltenia sunt societăți pe acțiuni înființate în 2022, în parteneriat cu investitori privați, precum OMV Petrom și Tinmar Energy.
Aceste structuri au fost create pentru implementarea proiectelor de tranziție energetică incluse în planul de restructurare al companiei, care vizează dezvoltarea unor parcuri fotovoltaice și a unor grupuri energetice pe gaze naturale.
Criticile lui Dumitru Chisăliță vizează diferența dintre structurile administrative constituite pentru derularea investițiilor și rezultatele concrete ale proiectelor, în condițiile în care, potrivit acestuia, centralele vizate nu au ajuns să producă energie electrică.
